并購的動因有哪些,說說好處 物業公司帶小區轉讓
[ 編輯:admin | 時間:2019-06-05 15:03:37 | 瀏覽:107次 | 來源: | 作者: ]

除了傳統的并購理論外,在現代企業經營的過程中.還會因為一些其他的因素導致并購行為

1.發揮協同作用,獲得規模經濟

協同作用是指兩家公司兼并后.其實際價值得以增加。主要表現在:在生產領域,可產生規模經濟性,可接受新技術,可減少供給短缺的可能性。可充分利用閑置生產能力;在市場及分配領域,同樣可產生規模經濟性,是進入新市場的途徑、擴展現存分布網,增加產品市場控制力;在人事領域,吸收關鍵的管理技能,使多種研究與開發部門融合。

2.謀求增長。獲取戰略機會

當一家企業決定擴大在某一行業的經營時,可以不依靠自身的發展,而是通過并購現有企業。這樣,并購一家公司而獲得增長可能要比在新的領域內開拓發展花費更少的成本和時間。

3.提高管理效率,降低成本費用  

4.提高市場占存率,提升行業戰略地位

5.實觀多元化發展,分散投資風險

6.合理避祝

7.投機

企業并購的證券交易、會計處理、稅收處理等所產生的非生產性收益,可改善企業財務狀況,同時也助長了投機行為。在我國出現的外資并購中。投機現象日漸增多,他們以大量舉債方式通過股市收購目標企業股權,再將部分資產出售,然后對目標公司進行整頓再以高價賣出,充分利用被低估的資產獲取并購收益。

8.買殼上市

上市資格也是一種資源。我國對上市公司的審批較嚴格,某些并購不是為獲得目標企業本身、而是為獲得目標企業的上市資格。通過到國外買殼上市,企業可以在國外籌集資金進入外國市場。

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