企業買賣浪潮在美國 第五次兼并浪潮
[ 編輯:admin | 時間:2019-06-20 10:55:09 | 瀏覽:79次 | 來源: | 作者: ]

第五次兼并浪潮(1993年剛剛開始)

由于“垃圾債券”成為了真正的垃圾,90年代初各銀行對兼并活動的貸款盡量減低,借貸條件亦相當嚴格,收購受到抑制。數據顯示,直到1993年上半年.兼產收購的交易額比上年上升40%多。尤其是10月中旬,美國最大的電話公司“貝爾大西洋企業”與全美最大的有線經營商“電訊集團“宣布了一項達220億美元的合并行為,為有史以來的最大宗交易,影響深遠。

1995年10月,美國康柏公司以3.72億美元兼并了專門從事交易網絡業務的內持沃思公司,這是康柏公司繼收購托馬斯,康拉德公司后不到一個月的時間兼并的第二家網絡公司。據美國證券數據公司指出,1995年1月到9月美國國內的并購金額為3080億美元。從近來的事實觀察到的第五次浪潮有如下特點:

1.內部發展緩慢,跟不上競爭的需要。

由于世界局勢趨于穩定,美國重新出現經濟復蘇跡象,但是,各大企業由于機構龐大,行政運作不靈,內部發展日益緩慢。所以,利用外部收購作為內部改組的契機和動力,是不少兼并行為的特征。其特點是,兼并收購不僅僅是為了規模擴大,而且還是為了促進企業結構的調整和變革,改善整體的盈利能力。

2.銀行和基金尋求出路,為兼并收購提供了資金來源。

過去兩年,美國股市投資回報率不理想,各大基金紛紛尋求出路。而由于過去兩年經濟不景氣,公司股價均低,這正適合收購的要求。

3.企業聯盟為兼并收購的主要形式。

以往的兼并收購是以一方戰勝另一方為特征的,但最近的情況反映的是企業間聯盟的趨勢,即并非以誰吃掉誰為目的,而是共同合作,共同發展。各類企業四處尋求聯盟的對象,與合適的伙伴做一定程度的換股、注資,以增強契合力。

第五次浪潮還沒有達到頂峰,其表現仍不充分,但是,其勢頭是健康的,因為其主要是以創造價值為目標的。


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