并購后五個整合將目標企業納入投資公司管理體系 電站轉讓
[ 編輯:admin | 時間:2019-11-22 09:49:09 | 瀏覽:98次 | 來源: | 作者: ]

整合是指將并購后的目標企業納入投資公司的管理體系,使之與投資公司目標一致地從事生產經營活功。并購的目的是要獲取規模效應,使企業能夠取得長足發展,但是并不是說只要企業通過并購把規模做大了,就能達到并購的目的。

要想實現并購目的,投資公司在完成并購交易之后,還必需對目標公司進行有效的整合,整合是實現并購目的的必經途徑。

   從實踐中看,大多數行業的企業整合需要完成的工作有:(1)管理上做到四個一致,即做到企業的發展目標一致、發展戰賂一致、管理流程一致、企業文化一致;

(2)產品銷售上做到五個統一,即做到產品銷售區域統一分配、產品細分統一分工、產品品牌統一安排、品牌建設統—規劃、廣告宣傳統一進行;

(3)各種資源做到五個整合,即整合采購資源、整合人力和培訓資源、整合研發資源、整合資金資源、整合設備工藝資源。

   整合是實現并購目的的必由之路,只有并購沒有整合,就只有大,沒有強。就沒有并購目標的實現。從企業整合的實踐經驗看,投資公司對目標企業的整合不是—朝一夕的事情,而是需要一個循序漸進的過程。

在這個過程中有的整合在先,有的整合在后,有的立竿見影,有的潛移默化。

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